Forandringens vaner. Lederskab i tider med forandring | Søren Brandi | Språk: Dansk
FBAC4895-B52C-4E03-B099-A6A8F8B8017B Created with sketchtool. 706D6907-81E1-46A2-B8F9-7B702A1EF2C7 Created with sketchtool. 6A870209-E7F5-44F5-A66F-09E20C85A0DC Created with sketchtool. 0BB04D6C-A9AB-4913-BF4F-5A23954E68E1 Created with sketchtool. 501E26C7-66C1-4DAA-B740-6CFAF55A1B39 Created with sketchtool. C105F7D3-D5EE-43C9-9EE8-05CC42B296D4 Created with sketchtool. D94689D8-7CBB-41C8-AC06-F79D81FF82D5 Created with sketchtool. DA4C7ED9-2512-4D52-94F0-92800F2A6E04 Created with sketchtool. 42E133FD-828F-4CF4-A0BF-560014487A57 Created with sketchtool. F52D9745-4BFD-4506-BEEF-630FD09EF2D9 Created with sketchtool.
Språk: Dansk
Fjernlager
Varen er på fjernlager, leveringstiden er 4-6 hverdager. Mere info

Frakt 75,00 med Bring - Hjemlevering - Levering til døren på hverdager

NOK 783,00
eksklusiv MVA 626,40
Totalt inkl. frakt 858,00
Forandring er et livsvilkår Virksomheder og deres medarbejdere mærker hver dag pulsen i verden megetdirekte og får derigennem selv en global puls. Forandring er et livsvilkår, som viikke kun skal leve med, men også profitere af. I Forandringens vaner præsentereset nyt tankesæt for lederskab i en tid, hvor hastigheden og intensiteten afforandringer fortsat øges. Det handler om at skabe stærke virksomheder, der er istand til kontinuerligt at udvikle sig og udfolde deres fulde potentiale, mens forandringerfinder sted. Det handler om forandring, der skaber resultater. Resultater,der holder og bærer virksomheder videre, hvad enten vi taler om forandring somundtagelse eller som tilstand. Tal til medarbejderens energi Vaner er handlinger, vi udfører automatisk uden bevidst planlægning. Stillet overfor vanerne har vi et valg. Vi kan gentage de gamle vaner og begå de sammefejl; eller vi kan tillære os nye bæredygtige vaner baseret på læring fra tidligereerfaringer. Forandringens vaner drejer sig om ledelse, der skaber fundamentet forat lære og udvikle, mens vi løser opgaverne. Det drejer sig om at lede det vigtigsteførst, og i dag er medarbejderen det vigtigste aktiv. Det stiller krav til lederen omat forstå og tale direkte til medarbejderens iboende energi: længslen efter detstørste potentiale.